grozadanut.eu

Decalogul

—

by

danut
in , , ,

Decalogul

Proces de management al unei organizații(predictiv, orientat spre proces). Scopul este de a crea calitate, implicare și flux în organizație.

Referință: Deming and Goldratt: The Decalogue, de Domenico Lepore și Oded Cohen

PO: Groza Dănuț

Decalogul…
Proiect început
Proiect început
1. Stabilește scopul sistemului, unitățile și măsurătorile
1. Stabilește scopul siste…
2. Înțelege sistemul
(Playbook)
2. Înțelege sistemul…
3. Stabilizează sistemul
3. Stabilizează sistemul
4. Construiește sistemul în jurul constrângerii
4. Construiește sistemul î…
5. Protejează și controlează sistemul prin buffer management pe constrângere
5. Protejează și controleaz…
6. Redu variabilitatea constrângerii și a proceselor principale
6. Redu variabilitatea co…
7. Creează o structură de management adecvată
7. Creează o structură de m…
8. Elimină constrângerea externă: vinde capacitatea în exces
8. Elimină constrângerea e…
9. Adu constrângerea în interiorul organizației unde e posibil
9. Adu constrângerea în i…
10. Introdu un program de învățare continuă
10. Introdu un program de…
Sistem creat
Sistem creat
T, I, OE
NP, ROI, P
T, I, OE…
Flux(T) – ritmul cu care sistemul generează unităţi ale scopului.
Inventar(I) – banii introduși în sistem care vor fi transformați ulterior în vânzări.
Cheltuieli de operare(OE) – banii pe care sistemul îi cheltuie pentru a genera unități ale scopului.
Profit Net(NP) = T – OE, Profit Cash(CP) = T – OE – I
Rentabilitatea investiției(ROI) = NP / I = (T – OE) / I
Productivitate(P) = T / OE
Flux(T) -…Universal Process Modeling Procedure, de Edmund A. MeteraUniversal Process Modeling Procedure, de Edmund A. Metera
UPMP
UPMPProcess Mapping, Process Improvement and Process Management, de Dan MadisonProcess Mapping, Process Improvement and Process Management, de Dan Madison
Dan Madison
Dan MadisonThe Lean Six Sigma Pocket Toolbook, de Michael L. George, John Maxey, David Rowlands, Mark PriceThe Lean Six Sigma Pocket Toolbook, de Michael L. George, John Maxey, David Rowlands, Mark Price
Lean Six Sigma
Lean Six Sigma
Variație specială
Variație specială
1. Adună date imediat pentru a identifica cauzele speciale.
2. Activați o soluție imediată pentru a limita daunele.
3. Căutați ce a determinat apariția cauzei speciale.
4. Implementați o soluție pe termen lung.
1. Adună d…
Variație normală
Variație normală
1. Stratificați datele, împărțindu-le în categorii în funcție de diferiți factori și 
analizați modul în care punctele de date sunt grupate împreună.
2. Separați datele, împărțindu-le în diverse componente și tratațile separat.
3. Experimentați cu PDSA.
1. Strati…
5 pași de focusare
5 pași de focusare
1. Identifică/Alege constrângerea.
2. Exploatează constrângerea.
3. Subordonează restul sistemului la constrângere.
4. Elevează constrângerea.
5. Repetă procesul.
1. Identi…
Gestionează lipsurile din buffer
Gestionează lipsu…
Trei zone/Sau control chart(SPC):
Verde – Variație normală.
Galben – Identifică cauzele.
Roșu – Acționează.
Trei zone…
Aplică TOC pe lipsurile din zona galbenă a bufferului
Aplică TOC pe lipsurile di…
Core Conflict Cloud, (CRT): The Decalogue, by Domenico Lepore and Oded Cohen
FRT, NBR, PrT, TrT: The Human Constraint, by Angela Montgomery
Core Conf…
O rețea de proiecte
O rețea de proiec…
Procesul de eliminare a constrângerii externe
Procesul de elim…
1. Definește misiunea modelului
2. Definește granițele modelului
3. Definește fluxul principal al procesului
4. Definește activitățile
5. Rafinează fluxul
6. Validează modelul
1. Define…
Constrângerea aleasă: capacitatea
Constrângerea alea…
1. Constrângeri de producție — Drum – Buffer – Rope
2. Constrângeri de distribuție — Reaprovizionare TOC
3. Constrângeri de timp — Critical Chain
4. Constrângeri de politică — Procesele de gândire
5. Constrângeri de marketing și vânzări — Oferta mafiotă
6. Constrângeri de structură — Rețea de proiecte
7. Constrângerea umană – Decalogul
1. Constr…
Creează Centrul de învățare
Creează Centrul d…Text is not SVG – cannot display

Comments

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *